Meine Leistungen
Für Ihren Geschäftserfolg
Was Erfolg bedeutet definiert jeder für sich selbst. Gleichzeitig stellt wirtschaftlicher Erfolg die Basis für alle darauf aufbauenden, möglichen Erfolge dar: unternehmerisches Wachstum, mehr Zeit für Familie und sich selbst …! Was auch immer es ist, es bedarf zur Zielerreichung zunächst klarer Ziele.
Meine Leistungen für Sie dienen zur Unterstützung bei der Erreichung Ihrer Ziele.
Dazu ist es notwendig, dass ich möglichst viel von Ihnen weiß. Die Kernwerte unserer erfolgreichen Geschäftsbeziehung sind gegenseitiges Vertrauen, Offenheit und Respekt. Diese Werte müssen im Laufe der Zusammenarbeit gelebt werden. Nur so, davon bin ich überzeugt, kann ich wertvolle Beiträge zu Ihrem Erfolg liefern.
Business-Quick-Check
Wo stehen sie mit Ihrem Unternehmen heute? Was sind die aktuellen Herausforderungen. Welches sind Ihre langfristigen Ziele? Was sind die erforderlichen nächsten Maßnahmen? Ist die Umsetzung der geplanten Maßnahmen realistisch?
Zur Beantwortung dieser Fragen, der Ausarbeitung meiner ersten Einschätzung und der Aussprache meiner Handlungsempfehlungen braucht es zunächst ein Fundament. Dazu erhalten Sie von mir eine Liste von Unterlagen, welche ich als Basis für unser anschließendes, ausführliches Beratungsgespräch für sinnvoll erachte.
Im Ergebnis gibt es Antworten zu Ihren Fragen sowie konkrete Handlungsempfehlungen.
Finanzcontrolling
Unternehmenssteuerung ohne Finanzcontrolling ist wie die Steuerung eines Flugzeuges im Nebel ohne Instrumente.
Ein zielführendes Finanzcontrolling besteht aus:
- einer Umsatz- und Ertragsplanung
- einer Liquiditätsplanung
- einer Bilanzplanung
- regelmäßigen Soll / Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen
Das ist Ihre wirtschaftliche Lebensversicherung und gleichzeitig Ihr wichtigstes unternehmerisches Steuerungsinstrument.
Ich unterstütze Sie bei der Auswahl des für Sie passenden Planungsinstrumentes und dessen Einführung in Ihr Unternehmen. Sie entscheiden, ob Sie diese Instrumente eigenständig in die Zukunft führen, oder sich dabei Unterstützung von mir wünschen.
Businesspläne zur Kapitalbeschaffung
Es sind Banker, die Ihre Businesspläne / Kreditanträge lesen. Also werden diese nach Inhalt und Struktur so geschrieben, dass die Entscheider in der Bank oder Sparkasse nach deren Richtlinien und nach deren Verständnis alle Informationen und Unterlagen erhalten, um zeitnah eine Kreditentscheidung herbeiführen zu können.
Dabei ist eine integrierte Finanzplanung, bestehend aus GuV-Planung, Liquiditätsplanung und Bilanzplanung der entscheidende Teil.
Über den Umfang eines Businessplans entscheidet vor allem das anvisierte Ziel, sprich die Höhe des Finaanzierungswunsches und die Komplexität des Investitionsvorhabens.
Wie ich bei der Erstellung von Businessplänen vorgehe, was es zu beachten gilt, können Sie in meinen Büchern nachlesen. Die Alternative dazu ist zunächst die Beauftragung eines Business-Quick-Checks. Dabei beantworte ich Ihnen gerne auch diese Fragen.
Sanierungsgutachten für Banken / IDW S6
Fordert Ihre Sparkasse oder Bank ein IDW S6 Gutachten (oft auch „Sanierungskonzept“ oder „Fortbestehensprognose“ genannt), so befindet sich Ihr Unternehmen in einer wirtschaftlichen Krise. Die Bank befürchtet einen Ausfall und muss gemäß den an sie gestellten Anforderungen Maßnahmen ergreifen.
Erhält die Bank dieses Gutachten nicht bzw. nicht mit einer formgerechten positiven Fortbestehensprognose, müssen Sie die Kündigung Ihrer Kreditverträge befürchten.
Wird ein IDW S6 Gutachten im Rahmen einer Neukreditbeantragung verlangt, besteht bei Nicht-Vorlage keine Chance auf eine Kreditgewährung.
Ich erstelle diese Sanierungskonzepte unter Einhaltung des IDW Standards sowie der aktuellen BGH-Rechtsprechung.
Wenn Sie Fragen zu diesem komplexen Vorgang haben, rufen Sie mich gerne zu einem informellen Gespräch an.
Ihr betriebswirtschaftlicher Sparringspartner
Aus eigener Erfahrung weiss ich, dass wir alle mit der Zeit "betriebsblind" werden.
Ein Blick von Aussen von einer fachkundigen, vertrauenswürdigen Person, ist nicht nur Gold (Geld) wert; nach meiner Einschätzung ist das unerlässlich.
Ich empfehle unabhängig von der Unternehmensgröße und dem Unternehmensgegenstand den regelmäßigen Austausch der Geschäftsleitung mit geeigneten Beratern. Und obwohl ich mich mit meinem Angebot hierfür zur Verfügung stelle, weise ich dennoch darauf hin, dass diese wichtige Funktion nicht unbedingt von einem professionellen Berater ausgefüllt werden muss. Dies kann jede natürliche Person sein.
Voraussetzung: Unabhängig, fachkundig, vertrauenswürdig.
Sollten Sie mich für diese Funktion in Erwägung ziehen, werden wir zunächst einmal herausfinden, ob wir zueinander passen. Ich würde mich freuen.
