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Meine Leistungen

Für Ihren Geschäftserfolg

Was Erfolg bedeutet definiert jeder für sich selbst. Gleichzeitig stellt wirtschaftlicher Erfolg die Basis für alle darauf aufbauenden, möglichen Erfolge dar: unternehmerisches Wachstum, mehr Zeit für Familie und sich selbst …! Was auch immer es ist, es bedarf zur Zielerreichung zunächst klarer Ziele.

Meine Leistungen für Sie dienen zur Unterstützung bei der Erreichung Ihrer Ziele.

Dazu ist es notwendig, dass ich möglichst viel von Ihnen weiß. Die Kernwerte unserer erfolgreichen Geschäftsbeziehung sind gegenseitiges Vertrauen, Offenheit und Respekt. Diese Werte müssen im Laufe der Zusammenarbeit gelebt werden. Nur so, davon bin ich überzeugt, kann ich wertvolle Beiträge zu Ihrem Erfolg liefern.

  • Finanzanalyse und -planung

    Am Anfang einer Zusammenarbeit steht immer die umfassende Analyse aller relevanten Zahlen und Informationen aus dem Unternehmen. Auf Basis der Analyse erarbeite ich für Sie eine integrierte Finanzplanung; Umsatz- und Ertragsplanung, Bilanzplanung und Cash-Flow-Planung greifenautomatisch ineinander. Diese Planung bildet zunächst einmal die Grundlage für Ihre Entscheidungen. Sie findet anschließend Eingang in die strategische Businessplanung

  • Kapitalbeschaffung

    Was nützt die schönste Planung, wenn damit seitenweise Papier vollgeschrieben wird, aber nichts passiert. Ich unterstütze und begleite Sie bei der tatsächlichen Beschaffung von Fremd- und Eigenkapital. Das reicht von der Auswahl der geeigneten Finanzierung, über die Auswahl der passenden Finanzierungspartner bis hin zu der Begleitung bei den Gesprächen und der Unterzeichnung der Verträge. Wenn das Geld auf dem Konto ist, habe ich diesen Auftrag für Sie erfüllt. Ich behalte mir allerdings auch vor Ihnen deutlich zu sagen, wenn es aus meiner Sicht gute Gründe gibt, keine weiteren Kredite aufzunehmen; oder wenn es auf aktueller Basis keinerlei Erfolgsaussichten hat, wenn wir mit Banken sprechen.

  • Strukturierung von Finanzierungen

    Kredit ist nicht gleich Kredit. Was für den Einen richtig ist, passt für den Anderen noch lange nicht. Und …. einen Kredit darf man nicht isoliert betrachten. Eine Unternehmensfinanzierung setzt sich zusammen aus Eigenkapital und Fremdkapital. Da sich ein Unternehmen ständig verändert, müssen auch die Unternehmensfinanzierungen regelmäßig auf den Prüfstand. Passen die Finanzierungen noch zu dem Unternehmen? Wie verändert die Entwicklung des Unternehmens die Bilanz, passen die Relationen noch? Ist die Refinanzierungsmöglichkeit weiterhin gegeben? Wie passe ich neue Finanzierungen in diese Umgebung ein? Ist diese Finanzierung auch unter Berücksichtigung der langfristigen Unternehmensplanung die Richtige?

  • Kommunikation zur Bank

    „Was der Banker nicht versteht, finanziert er nicht“ (Goldene Banker-Regel). Die aktive, zeitnahe, offene und transparente Kommunikation zu den Bankpartnern ist der Schlüssel zum Erfolg. Je nach Aufgabenstellung arbeite ich für Sie einen Businessplan aus, der für die Banken keine Fragen offen lässt. Ich stelle mit Ihnen alle für eine Kreditentscheidung notwendigen Unterlagen zusammen und begleite Sie bei den Gesprächen mit Ihrer Bank. Bei der Unterzeichnung der Kreditverträge sitze ich zu Ihrer Unterstützung mit am Tisch.

  • Problemlöser bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten

    Gerade in wirtschaftlich schwierigen Situationen ist es nicht einfach, die Übersicht über alle Aufgabenfelder zu behalten. Unterstützung ist gerade jetzt notwendig. Ich schaue von außen und ohne emotionale Belastung auf Ihr Unternehmen, kann auch in Ihrem Auftrag Gespräche mit Geschäftspartnern führen, zu denen das Verhältnis ob der Situation belastet ist. Dabei schöpfe ich aus meinem Erfahrungsschatz aus über 40 Jahren Beratung mittelständischer Unternehmen in den unterschiedlichsten Entwicklungsstufen, die so ein Unternehmen im Laufe der Jahre nun einmal durchläuft. Und mir fällt – fast – immer etwas ein.

  • Coaching für Unternehmen

    Was nutzt das schönste betriebswirtschaftliche Konzept, wenn es niemanden gibt, der es umsetzen kann?! Die Führung eines Unternehmens gleich welcher Größe ist in den letzten Jahren immer komplexer geworden. Entscheidungen müssen von der Unternehmensleitung in der Regel allein getroffen werden; Unterstützung aus den eigenen Reihen ist da nur bedingt möglich.

    Ich bezeichne betriebswirtschaftliche Konzepte, vor allem einzelne Handlungsempfehlungen, gerne als Werkzeuge. Diese Werkzeuge müssen aber auch zu den Händen passen, die sie führen. Als Berater ist es ein Teil meiner Arbeit, die passenden Werkzeuge zu finden. Als Coach unterstütze ich meine Kunden dabei, diese Werkzeuge ergreifen und führen zu können. Dazu bedarf es der (inneren) Stärke, die es ebenso wie alles andere zu trainieren gilt.